Kako pogosto objavljati na družbena omrežja?

+ Brezplačni koledar objav v članku!
Kakovost in doslednost sta torej ključ do uspeha na družbenih omrežjih.

Kakovostno vsebino je danes mogoče dobiti na številnih mestih. Najti pravo ravnovesje med informativnim in že nekoliko nadležnim objavljanjem pa je bistvo optimalne pogostosti objavljanja na družbenih omrežjih. Bistveno je, da zagotovimo vrednost, pri čemer pa ne smete pretiravati.

Continue reading

Kako iz startupa v uspešno podjetje?

ZA POSLUŠANJE KLIKNITE Play

Zakaj vaše podjetje ne preseže magične točke: ko iz 500 000 prometa poletite do 10 milijonov?

Verjetno ste že kdaj razmišljali, zakaj je vaša rast tako počasna. Zakaj ste kot s. p. imeli večji odstotek dobička, kot ga imate sedaj kot podjetje s 5 zaposlenimi.

Odgovor je preprost: Ker se preveč ukvarjate s podrobnostmi in ne tvegate več, tako kot ste včasih.

V tem članku boste dobili recept, kako izstopiti ven iz vrtiljaka enakih rezultatov in doseči zaželene finančne in razvojne rezultate.

Kako se kot mlado podjetje obdržati na trgu?

Da je tveganje in hitro odločanje lahko pozitivno, vidimo pri startup podjetjih, ki s svetlobno hitrostjo razvijejo neko idejo in jo v rekordnem času tudi izpeljejo. In zakaj to ne uspe velikim korporacijam z večjim kapitalom in delovnim vzvodom?

Odgovor na to vprašanje je tako enostaven, kot če vam zastavim vprašanje: “Koliko je 2 × 2?” Minuto kasneje pa vprašanje: “Koliko je 13 × 41?”

Medtem ko sem vam zastavil vprašanje, koliko je 2 × 2, se je v vaših možganih prižgal predel, ki je zadolžen za hitre odzive in sklepanje. Že med samim branjem ste lahko ugotovili, da je rezultat 4. Ko pa vam zastavim vprašanje, koliko je 13 × 41, pa se v možganih “vklopi” predel za analiziranje. Možgani so ugotovili, da do rezultata ne bodo prišli brez velikega naprezanja, zato se naloge niso lotili.

Enaka, a inverzna funkcija je, ko se vprašamo, zakaj veliko startupov stagnira oziroma jih po letu ali dveh propade; in zakaj velike korporacije živijo več let in počasi rastejo? Zato ker se morajo startupi začeti spoznavati s kompleksnimi operacijami, ki so jim tuje (13 × 41 = ?), obenem pa delujejo v ekosistemu, ki hoče hitre rešitve in implementacije.

In kateri sistem je tu zmagovalni?

Zmagovalni je: 
mediana obeh sistemov

 Zato se dogaja, da velike korporacije kupujejo nadobudne male startupe in s tem v svoj ekosistem vpeljujejo ekosistem hitrega odzivanja startupov.

Odziv naših možganov glede na težavnost naloge

Pred analizo podjetij poglejmo v prerez naših možganov, ki ga je opravil Danny Kahneman v knjigi Thinking, Fast & Slow.

Danny je procese v možganih razdelil na Sistem 1 in Sistem 2.

Sistem 1  
Instinktiven pristop

Temelji na instinktih; to so procesi brez napora in delujejo refleksivno. 2 + 2 = ?

Sistem 2  
Analitičen pristop

Temelji na potrpežljivosti, analitičnemu pristopu in zahteva več kognitivnega napora. To je počasen sistem, ki vas pripelje do konca tega članka in ki se prižge, ko vam zastavim vprašanje 13 x 41 = ?

Enako velja v podjetju. Kdo, koliko oseb in koliko časa se bo neka naloga opravljala, je odvisno od težavnosti naloge. Slednja zadeva pa bo odločilni faktor, kateri sistem jo bo prevzel.

Krivulja planiranja in izvedbe

Da bo lažje, poglejmo spodnji krivulji:

Vidimo, da bolj kot so naloge težke, rdeča puščica bolj migrira levo in navzgor. To je seveda samoumevno. A če predpostavimo, da imamo na voljo več kadra in denarja za izvedbo, se temu reče enostavno:

Overthinking

Overthinking je po svoji definiciji: preprosto dejanje s pretiranim razmišljanjem – razmišljanja o nečem preveč ali predolgo. Kompleksnost zavira izvedbo, saj procese zaradi dolgih poti med izdelavo in potrditvijo ter med potjo od različnih sektorjev v podjetju podaljšamo in po nepotrebnem dodatno otežimo.

Spodaj je primer plusov in minusov obeh sistemov:

VELIKOST PODJETJA
NAČIN RAZMIŠLJANJA
PLUSI
MINUSI
KORPORACIJA
• Zadano nalogo izvaja več oseb, izvede se analizo tveganja ter zahteve trga po samem produktu/storitvi.
•Večnivojsko planiranje (poleg izvedbe tudi kadrovski razvoj, finančna predikcija, patentiranje …).
•Dolgoročno in strateško razmišljanje.
• V večini takšni projekti ali naloge ne zapustijo podjetja, saj je tveganje za neuspeh preveliko.
• Počasno delovanje.
• Preveč popravkov in odobritev.
STARTUP
• Ideja nastane, se jo nariše na list papirja in nemudoma hitimo v izvedbo, da nas konkurenca ne prehiti.
• Hitro izpeljane naloge.
• Hitrejši razvoj produkta ali storitev.
• Prilagodljiva ekipa.
•Ni plana B ali C. •Nepripravljenost na gospodarske šoke. •Nezmožen prehod na višjo raven.

Kako naj mlado podjejte posvoji procese večjih in uspešnejših podjetij?

Najprej si zastavimo naslednje vprašanje: zakaj je posvojitev novih procesov in načinov vodenja za vas startupe tako težko ponotranjiti? Gre za navado in samo bit vašega obstoja, ki ga poznate zadnji dve ali pet let delovanja.

Da vam pokažem na bolj razumljiv način. 

Na mizo položim extra mlečen košček čokolade, polnjene s slastnim karamelnim nadevom.

Glede na naš graf, bi jo:

In kateri sistem je potemtakem pravi?

Kot vidimo na grafu, je najbolj optimalni drugi kvadrant (zgoraj desno). V tem kvadrantu bi morali delovati tako startupi kot korporacije ves čas. Korporacije morajo več tvegati in hitro ukrepati, startupi pa bolj analitično pristopiti k projektom. A tu so v prednosti mlajša podjetja (startupi), saj se lažje prilagodijo novim sistemom, ker so mlajši in bolj agilni.

Da ne ponavljate napake ostalih stratupov, je spodaj naveden sistem 3 sklopov Zoltana Vordyja. S tem sistemom boste nadgrajevali svojo hitrost, ohranjali gorečo željo in spretnosti, obenem pa posvojili procese večjih korporacij, ki gradijo na dolgoročnosti in profitabilnosti.

Fokus: od 
zmešnjave 
do jasnih ciljev
  • Osredotočite se na svojo idejo in na svoje cilje. Naučite se kakšni zadevi reči enostavno ne. S tem ko določenim zdevam rečete ne, napravite prostor ostalim, bolj pomembnim zadevam.

  • Naredite si KAJ/KAKO/ZAKAJ vizijo. KAJ delate (produkt storitev), KAKO boste to naredili (procesi) in ZAKAJ delate (vaša vizija, ki zasleduje poslanstvo) – The Golden Circle (Simon Sinek).

  • Poiščite svojo unikatnost na trgu (USP), pravilno se pozicionirajte na trgu ter delajte na dodani vrednosti vašega produkta ali storitve.

  • Ugotovite, kdo je vaš ključni kupec, ter ga s pravilnimi besedami nagovarjajte. Vedite, da ni važno, kako velik megafon imate, temveč kaj čez ta megafon sporočate.
Prodaja: od 
nedoslednega 
do učinkovitega

  • Uporabljajte pravilna orodja in platforme za svojo prodajo. Izkoristite dobo interneta sebi v prid in začnite uporabljati orodja, ki vam višajo produktivnost, manjšajo možnosti za napake ter omogočajo analizo preteklega dela. (Clickup, Clockify, Trello, Slack …).


  • Dvigujte vrednost podjetja in na svojo stran pridobite bodoče kupce z Vhodnim marketingom (Inbound marketing). To so blogi, video vsebina, podcasti, socialni mediji ipd.


  • Naredite strateški načrt za Izhodni marketing (Outband marketing), kjer v svoj lijak pridobite čim več novih bodočih kupcev.
Upravljajte: od 
neučinkovitega 
do produktivnega

  • Postanite pravi vodja in šef v svojem podjetju. Preglejte vsak aspekt delovanja in ga analizirajte. Dobre procese skalirajte, slabe pa izločite.


  • Določite si jasne cilje in kako jih boste skupaj z ekipo dosegli; ter si določite končne roke za dokončanje.


  • Izberite pravo ekipo ter operacije za člane ekipe. Pazite, da pravim osebam dodelite prave naloge ter ob presežku dela zaposlujete na novo.

Verjamem, da doslednost prinese k razvoju vašega podjetja in višanju njegove vrednosti. V svojem delovanju, jaz kot mentor, vedno pristopim z analizo trenutnega stanja ter s svojimi orodji vpeljem sisteme, ki omogočajo konstantno rast.

Če želite dodatno pomoč, vas vabim da stopite v stik z menoj.

A stvar vseeno ni tako preprosta, kot se zdi na prvi pogled. Do dopolnjenega 66. leta si povprečen Zemljan ogleda kar 2 milijona televizijskih oglasov. Prav ste prebrali – zgolj televizijskih oglasov. Če prištejemo še spletne medije, se ta številka postoteri. Študija iz leta 2007 je pokazala, da vidimo kar 5000 oglasov DNEVNO, pomnjenje teh pa je zgolj 8 %. Če malo zavrtimo čas v leto 2021, lahko ocenimo, da si ogledamo med 6000 in 10000 oglasov dnevno. Od 10. do 66. leta vidimo kar nepojmljivih 205 milijonov oglasov, pomnimo pa le 4 % oglasov (verjetno celo manj).

Kako v krajšem času narediti več?

ZA POSLUŠANJE KLIKNITE  Play

Imate pravilno vodenje opravil (VO) – task managment?

Kolikokrat se vam zgodi, da imate pred seboj 10 nalog, 3 neodgovorjene klice in 45 neprebranih sporočil? Poleg tega pa veste, da morate do konca dneva oddati poročilo za naročnika.

Verjetno se vsi poistovetite z napisanim – v takšni ali drugačni obliki, situaciji.

A naj vas kar takoj oštejem, saj ste za vse to krivi sami. Ni kriv šef, naročnik, kupec, sodelavec ali vaša tajnica. S pravilno razporejenimi delovnimi nalogami, ki jih naložite sebi ali svojim podrejenim, bolj učinkovito, hitreje, predvsem pa brez stresa opravite svoje delo. Če nalogo pravilno ocenite in jo po pravilnem vrstnem redu naložite sabi, ali pa ugotovite da je zanjo bolj primeren vaš zaposleni ali sodelavec, bo le-ta opravljena bolj kvalitetno in hetreje. A ne samo to: z razporejanjem nalog najdete talente v svojem podjetju. Nekoč je moder mož dejal:

»Vsakdo je genialen. Vendar če boste ribo sodili po njenih sposobnostih plezanja na drevo, bo celo življenje živela v prepričanju, da je neumna.«
Albert Einstain
znanstvenik

Zato jaz pravim po domače:

"Ne pričakujte, da vam bo vaš računalnik zlikal perilo, ša čeprav ste zanj odšteli več tisoč evrov, lahko pa pričakujete da bo to nalogo zelo dobro opravil likalnik, za katerega ste odšteli 40 eur."
Boštjan Vidmar
Poslovni svetovalec

V nadaljevanju boste izvedeli, kako si olajšati svoj delovni dan in kako nameniti več časa nalogam, ki so dejansko pomembne za vaše podjetje ali osebnostni razvoj.

Najprej načrt, šele nato izvedba

Najprej se načrtuje, nato sledi izvedba. Se strinjate? Za hišo najprej potrebujemo načrt, nato začnemo z gradnjo. Za nakup avtomobila najprej pregledamo vso opremo, tekmece in cene, šele nato zaprosimo za kredit.

In zakaj, ko pridete v službo, najprej odprete e-pošto in začnete odgovarjati nanjo? In po vsej verjetnosti vas takoj zjutraj s tira vrže neka tečna stranka, ki vam uniči cel dan. Če svoj mentalni in telesni sistem ne pripravimo na šoke, preden se začnejo, bo stres prisoten skozi cel dan. Zjutraj je naše telo najbolj ranljivo, saj je bilo približno 8 ur v komi; v tem času še razporejamo doživetja iz prejšnjega dne. Nato pa telo že takoj zjutraj v 15-ih minutah šokiramo z naglico v kopalnici, kričanjem na promet in zgražanjem nad nadležnimi e-poštami.

Počasi! Vzemite si pavzo. 
Najprej načrt, nato izvedba!

Preden odprete računalnik, preden zazvonijo telefoni in preden k vam prihiti šef ali podrejeni oz. nadrejeni, si naredite svoj plan, t. i. VO. Med pisanjem opravil na telefonu vklopite letalski način in še ne prižigajte računalnika.

Ob kavi ali čaju v miru premislite, kaj je potrebno narediti. To zapišite na list papirja.

  • Zapišite vsa nedokončana opravila prejšnjega dne;
  • vsa opravila, ki jih morate še tisti dan narediti;
  • ponavljajoča se opravila, kot so prebiranje e-pošte in klicanje partnerjev;
  • vsa opravila, ki imajo časovno omejene roke v prihodnosti, del njih si zapišite kot opravilo za današnji dan.
  • Če veste, da vam vaš sodelavec ali šef ob 11. uri dodeli neko nalogo, to enostavno vnesite v VO. Če ne veste naslova, napišite Zadolžitev od Janeza.
  • Zapišite vse zadolžitve, ki ste jih dobili na tedenskem kolegiju.

A pozor:

vsa opravila morajo biti dosegljiva in merljiva.

Ne zadajte si reševanje obsežnih nalog, če veste, da jih ne morete dokončati. Večje naloge si razporedite po dnevih – vse tja do končnega roka.

NUJNO: poročilo rabim DANES!

Sedaj, ko imate zapisane in vizualizirane vse naloge, ki so nujne za tisti dan, je čas za izvedbo. A večina od vas bo potarnala, da največ nalog najde ravno med prebiranjem e-pošte, na podlagi telefonskih klicev ali pa vam naloge razdelijo sodelavci. To zagotovo drži. Če ne delate ravno v industrijskem obratu, je 80 % vašega časa back-to-back prebiranje e-pošte.

A verjemite mi, da je bolj pomembno tisto, kar ste napisali na list papirja; in ne naloge zadane v e-pošti. Tisto, kar ste napisali na list papirja, so stare, nujne in ponavljajoče naloge, ki niso bile narejene že cel teden. Tisto, kar pa piše v e-sporočilu, pa je le opomnik ali naloga, ki lahko počaka oziroma je naloga, ki je stara 2 uri in jo lahko opravimo kasneje ali jutri. Ne rečem: nekatere zadeve so nujne in jih je potrebno rešiti, a večina e-pošte, ki je stara 2 ali 3 ure, ne more biti tako nujna kot dokončanje nekega projekta, ki ste ga dobili na ponedeljkovem sestanku.

Zagotavljam vam, da smo ravno zaradi prepričanja, da gori voda in da moramo obvezno najprej odpreti e-pošto z naslovom NUJNO, pravzaprav dobili to pošto.

Zakaj je sogovornik na drugi strani e-pošte nezadovoljen in se mu mudi? V večini primerov zato, ker mu nismo nekaj dostavili na dogovorjeni rok. In zakaj mu nismo? Ker nimamo pravega vodenja opravil (VO).

KAKO PREMAGATI SLEDEČI PARADOKS:

Vseh opravil ne moremo opraviti, ker k nam prihajajo nujne zadeve.

Nujne zadeve k nam prihajajo, ker nimamo narejenih nalog.

E-pošta in telefonski klic naj kar počakajo. Kakšen teden bo navzkrižje med starim in novim sistemom, a nato bo zagotovo sledilo olajšanje. E-pošte bo za 40 % manj, saj ne bo opomnikov in nezadovoljstva strank, šefi ne bodo vihrali po pisarnah in sodelavci vam ne bodo nenehno trkali na vrata, da je nemogoče narediti, kar jih prosite.

A da ne bo pomote: prebiranje e-pošte je pomembno. Zatorej si za tovrstne naloge vedno pustite uro ali dve časa znotraj delavnika in si ta opravila napišite na list papirja. Pustite si tudi prostor za nujne zadeve. Po domače jim rečemo padalci.

ABCDE sistem rangiranja opravil

Sedaj imate pred sabo seznam vseh nalog. Najverjetneje vas zanima, kako naprej. Sistematično!

Uporabljajte metodo ABCDE, ki jo opisuje Brian Tracy v knjigi Točka zbranosti. Pred vsako nalogo, ki ste jo napisali na list papirja, pripišite A, B, C, D ali E.

A je zelo pomembna naloga,

ki jo morate opraviti čim hitreje. Če te naloge ne opravimo, ima lahko velike (negativne) posledice (izgubljen posel, nezadovoljstvo zaposlenih, zamujen rok ...). Če je takšnih nalog več, jih označite z A1, A2, A3 in tako naprej.

B naloga je nekaj, kar naj bi naredili

Obstaja posledica, če je narejeno in če ni, a naloga ni tako pomembna kot A naloga. Zatorej se nikoli ne lotite najprej naloge B – ne začenjajte nižje na pomembnostni lestvici).

C naloga je nenujna naloga,

ki ne vpliva na delovni proces in nima direktnih posledic, če ni opravljena. To je na primer preverjanje, kaj je novega na socialnih omrežjih, kdaj se dobite s kolegi na pijači ali kaj bo za večerjo. Takšne naloge so sicer pomembne za vaše socialno življenje, a jih nikoli ne opravljajte, če B naloge niso izpolnjene.

D naloga je tista, ki jo lahko prepustite tudi drugim.

Prepuščanje dela drugim je ključno za rast in širjenja podjetja. Pravilni kadrovski management razdeli naloge na preostale zaposlene, ki s svojim znanjem in delom delajo dodano vrednost v podjetju. Poleg tega pri sebi sprostite ogromno časa, ki bi ga sicer porabili za opravljanje tovrstnih nalog. Če ste v dilemni, ali lahko neko nalogo dodelite drugim, se vprašajte, ali ste samo vi kompetentni, da lahko nalogo opravite kvalitetno in bo ta kvaliteta doprinesla k razvoju podjetja. Tako boste izvedeli, katere naloge dejansko opravljate le vi, katere pa lahko tudi razdelite. Posledično boste imeli več časa za opravljanje nalog, na katere ste v prejšnjem odstavku odgvorili z DA. Naloge, ki ste jih označili z D, takoj na začetku delovnika razdelite na druge, da jih lahko vzporedno z vami izvršujejo drugi. Ne čakajte do kosila ali do konca dneva, saj izgubljate dragoceni čas, ker bi lahko nekdo drug kakovostno opravljal naloge namesto vas.

E naloga je nekaj, kar lahko tudi brezskrbno črtate s seznama.

Je naloga, ki se vam je pojavila kot ideja, da jo naredite; ali pa je bila morda pomembna v preteklosti in sedaj ni več. Naloga označena z E nima posledic, v če je ne opravite in nima posledic za vašo službo ali prihodnost.

Skupinsko vodenje projektov

Razporejanje nalog ni tako trivialno, kot se morda zdi na začetku. Potrebno je poznati sebe ali pa, če ste vodja projektov, morate pravilno spoznati karakterje zaposlenih. Pri skupinskem vodenju projektov je pomemno poznati rang karakterjev DISC, ki razvršča osebnosti po dominantnosti, iniciativnosti, stabilnosti in korektnosti (ang.: Dominance (D), Inducement (I), Submission (S), and Compliance (C)). Ugotovite, kdo se bo takoj lotil projekta, kdo analiziral situacijo in kdo takoj pričel z delom. Kdo bo delo opravil še pred rokom in kdo bo skorajdane depresivno gledal v obsežnost same naloge. A o tem več drugič. Za danes pa si najprej uredite svoje lastne delovne procese, ki vam bodo olajšali vaš delovni dan.

Vir:

Kako spoznati talenta v vašem podjetju, ga nadgraditi in obdržati?

ZA POSLUŠANJE KLIKNITE   Play

Ustrezno upravljanje s človeškimi viri je ključnega pomena za uspešno poslovanje podjetja. Za najuspešnejša podjetja je značilno, da imajo izjemno sposobnost prepoznavanja talentov, njihovega razvoja in maksimalne izkoriščenosti, ki v celoti zadovolji potrebe podjetja. 

Eden od ključnih segmentov strategije človeških virov (HR) je tudi prepoznavanje talentov in ustrezno upravljanje z njimi. To je edini način, da talent maksimalno izkoristimo v prid podjetja, ga nadgradimo in ga obdržimo.

Kaj je talent in zakaj je njegovo prepoznavanje tako pomembno?

Pojem talent naletimo na različnih področjih, najpogosteje pa ste nanj naleteli verjetno na področju športa in glasbe. Nanj pa naletimo tudi v poslovnem svetu in z njim označujemo izjemno nadarjen kader ljudi, ki od ostalih izstopa po svojih nadpovprečnih sposobnostih.

V človeški naravi je, da vsakdo želi ob sebi imeti nadarjene ljudi. Vendar če z njimi ustrezno ne upravljamo, je lahko to za podjetje škodljivo. Pravočasno prepoznavanje talentov je zato ključnega pomena za vsako podjetje. 

To je edini način, da talentom v svojem podjetju nudite dovolj priložnosti za dokazovanje, s tem pa razvijate tudi njihove izjemne sposobnosti. Prepoznavanje talentov omogoča sprejemanje različnih HR strategij, s katerimi boste talente zagotovo lažje obdržali.

Kako najhitreje prepoznate talent?

Talent v sebi združuje vsoto različnih sposobnosti, spretnosti, znanj, izkušenj, inteligence, presoje, odnosa, značaja in zavzetosti. Pri tem pa ne smemo pozabiti še na sposobnost za učenje in rast. Pogosto se dogaja, da je najboljša oseba že v podjetju, pa tega vodstvo enostavno ne prepozna. Zato je za odkrivanje talentov ključnega pomena odkrivanje kompetenc, ki jih ima kader v podjetju.

Z odkrivanjem kompetenc boste dobili natančen vpogled v znanje in veščine kadra, kar vam omogoča zapolnjevanje položajev znotraj podjetja. Za ugotavljanja kompetenc zaposlenih uporabljajo podjetja različne HR analize. V ta namen se uporabljajo različni vprašalniki, ki merijo vodstvene lastnosti posameznikov in strokovne sposobnosti ter razna psihološka testiranja.

Talente je mogoče prepoznati tudi na podlagi predlogov vodje, ki imajo običajno najboljši vpogled v sposobnosti in lastnosti zaposlenih v podjetju in letnih razgovorov.

Kako obdržati talent v svojem podjetju?

Podjetja z namenom višje donosnosti in ohranjanja konkurenčnosti vedno bolj posegajo po HR upravljanju s talenti. Ta obsega različne strategije, s katerimi podjetje pridobiva talente, jih razvija in ima tudi jasne strategije, s katerimi jih skušajo obdržati v podjetju.

Eden od vzrokov za neuspešno poslovanje podjetja je zagotovo kopičenje talentov, zato je potrebno izbrati ustrezne HR strategije za upravljanje s talenti. Te njihovega kopičenje ne le preprečujejo, ampak omogočajo njihovo maksimalno angažiranje in nenehno napredovanje. Da pa boste to dosegli, je potrebno upoštevati nekaj pomembnih dejavnikov:

  • Zavedati se je potrebno, da mobilnost talenta ne pomeni zgolj napredovanje po lestvici uspešnosti navzgor, ampak lahko nekoga prestavimo tudi v drugo poslovno skupino ali hčerinsko podjetje. Na mobilnost talentov je potrebno gledati kot rešetka in ne kot lestev. V prvem koraku talent povabimo k sodelovanju, nato pa je potrebno poskrbeti za njihovo napredovanje in izpopolnjevanje na različnih področjih.
  • Talent ne omejujte zgolj na en oddelek ali skupino ljudi. Talenti so maksimalno izkoriščeni le takrat, ko so zaposleni v različnih vlogah, s tem pa se tudi sodelovanje med posameznimi oddelki močno okrepi. To prinaša ogromno prednosti, med katerimi je zagotovo ta, da je kader v uspešnih podjetjih vedno dobro pripravljen na spremembe na trgu. Te zanje predstavljajo izziv in priložnost za novo poslovno pot, ne pa nekaj nenormalnega in neobičajnega.
  • Razvoj talentov se mora osredotočati na sistem nasledstev voditeljev v prihodnosti, zato mora vključevati izkustveno učenje, možnost vpogleda v organizacijo in krepitev posameznikovega razumevanja strateških izzivov. Načrtovanje nasledstev podjetjem omogoča kader, ki bo sposoben v prihodnosti prevzeti najpomembnejše funkcije in ključne položaje v podjetju.

Nove poklicne priložnosti in poslovni izzivi so zagotovo med tistimi dejavniki, zaradi katerih bo talentiran kader ostal v podjetju, saj je to odličen način za doseganje novega znanja. Nenehno razvijanje talentov pa podjetjem omogoča hitrejše odzivanje na spremembe in ohranja agilno vodenje, ki je usmerjeno v prihodnost.

Plača, novodobna droga

Res je, da plača predstavlja našo socialno varnost, vendar, ko jo začnemo sprejemati le kot finančno dozo, ki jo dobivamo vsakega 10. v mesecu, je čas za spremembe. To je priložnost, da se podamo na lastno podjetniško pot in s startup podjetjem unovčimo svojo ustvarjalnost ter resnično razvijamo svoje sposobnosti.

Continue reading

Zakaj je kariera podjetnika v obdobju pandemije še vedno dobra ideja?

ZA POSLUŠANJE KLIKNITE.   Play

Številne spremembe zaradi koronavirusa so postale v zadnjih dveh letih stalnica v našem življenju. V mislih imamo predvsem COVID ukrepe, ki so se iz dneva v dan neprestano spreminjali. To je povzročilo nemalo nestrpnosti med delodajalci in delavci, kar pa je lahko za marsikoga odlična priložnost za novo karierno in podjetniško pot.

Vaša kariera je izključno v vaših rokah

Verjetno zveni noro, da začnete s podjetjem v času ene od največjih gospodarskih kriz, ko so številna podjetja zaprta, prihodnost pa izjemno nepredvidljiva. Vendar podatki nakazujejo ravno nasprotno sliko, saj se kljub pandemiji pojavljajo nova podjetja.

Soočanje z odločitvijo, da zapustite vsakodnevno službo, da bi uresničili svoje sanje in se podali na podjetniško pot, vendarle ni tako enostavno. Ker pa je situacija s koronavirusom marsikoga prisilila v takšno razmišljanje, ni nič presenetljivega, da podjetništvo v obdobju pandemije ni zamrlo.

Nepredvidljivi časi in veliko število nezaposlenih je pravi razlog za to, da ukrepate, saj je vaša kariera izključno v vaših rokah. 

Podjetništvo je v obdobju pandemije izziv in velika poslovna priložnost

Pandemija se je izkazala za podjetništvo pravi izziv. Kljub temu pa so to dobri časi za začetek karierne poti iz več razlogov:

  • Manjša konkurenca na trgu.
  • Vse spremembe, s katerimi se srečujte, sprožijo nove potrebe strank, ki so za vas lahko dodatna priložnost.
  • Nizke obrestne mere za izposojo začetnega kapitala.
  • Cenejša oprema, ker podjetja prodajajo svoje zaloge.
  • Na trgu je veliko usposobljenih in nadarjenih delavcev, ki iščejo svoje priložnosti, da se dokažejo. Na ta način boste lažje okoli sebe zgradili močno ekipo, ki jo potrebujete.

Obdobje inovacij je za podjetništvo ključnega pomena

Če je vaš glavni cilj kariera v podjetništvu, se boste morali zelo kmalu naučiti, da je določanje, kaj stranke potrebujejo, ključnega pomena. Pri tem je pomembno, da se ne osredotočate na obdobje pred pandemijo, ampak v danem trenutku. Tudi, če odprete restavracijo, to ne pomeni, da je to neuspešen posel, če boste našli inovativne načine za prehranjevanje ljudi. 

Največji čar podjetništva je v tem, da gre za inovativnost, zadovoljevanje trenutnih potreb strank in maksimalno izkoriščanje dane priložnosti. Konec koncev gre pri inovacijah zgolj za reševanje problemov in podjetniki so tisti, ki so za to najboljši naslov. Na srečo pa so tudi potrošniki danes bolj odprti za nove ideje in, na primer, nakup preko spleta ali pa svetovanje preko računalnika že dolgo ni več novost.

Tudi pandemija ne bo trajala večno

Čeprav ima pandemija ogromno negativnih posledic, pa je to lahko odlična priložnost za podjetništvo tako ali drugače. Res je, da nova kariera na začetku zahteva ogromno odrekanja in trdega dela, vendar nas na koncu tunela vedno čaka svetla prihodnost. In enako je tudi s pandemijo. Ti burni časi so odlična priložnost, ki vam daje dodatni čas, da si zgradite bazo strank, pomislite na strategije poslovanja in pripravite učinkovit marketing. 

Če želite, da vam pri uresničevanju karierne poti pomagamo mi, nas pišite na … ali pokličite …

Kako živeti sanje podjetnika?

ZA POSLUŠANJE KLIKNITE Play

Za zagon lastnega podjetja potrebujete več kot le dober izdelek ali storitev. V svetu podjetništva je ideja namreč šele prvi korak na običajno dolgi poti. Poleg tega pa se pogosto zgodi, da niso vsi pripravljeni postati uspešen podjetnik. 

Kako iz startup ideje do prvih milijonov?

Mnogi so mnenja, da je za zagon podjetja dovolj le dober koncept in nekaj finančnih prihrankov. Ljudje se s takšnim načrtom sprijaznijo in ustanovijo startup podjetja z ambicijo, da jih spremenijo v mikro, mala ali srednje velika podjetja. Vendar se le malokdo zaveda, koliko osebnega truda je v to vloženega, da se lahko spopademo z vsemi težavami na svoji poslovni poti.

Čeprav je v zadnjih letih opažena rast startup podjetij, pa le ni vse tako zelo enostavno in kmalu se izkaže, da niso vsi na to dobro pripravljeni. Največji problem izhaja iz zasnove zagona, dokler ta ne postane mikro, malo ali srednje veliko podjetje. 

Podjetniki se v največji meri usmerijo v to, kaj počnejo in ne zakaj to počnejo. Posledica tega je, da je motivacija izključno zunanja, saj je v mislih le to, kako razširiti idejo in bit prepoznaven, ustvariti čim več dohodka in biti neodvisen od nadrejenega. Vse to je povsem normalno, vendar z vidika poslovanja je to pogosto manj uspešno. 

Gre predvsem za to, da je potrebno istočasno z razvojem izdelka ali storitve delati tudi na miselnosti podjetja. Pri tem ne gre le za strateško vodenje, ampak tudi poslovno mentorstvo, pri čemer je potrebno v mnogih situacijah in fazah poslovanja delovati predvsem kot človek. Zato mora vsak uspešen podjetnik razviti poslovne sposobnosti in miselnost, še predno se odloči postati vodja podjetja.

Kaj so največje pasti na podjetniški poti?

Verjetno se pogosto vprašate, zakaj nekateri v poslu uspejo, drugi pa vedno ostanejo zadaj. Odgovor na to je zelo enostaven: ker podjetništvo ni za vsakogar. Izkaže se, da imajo mnogi možnost, vendar le redki prevzamejo odgovornost, da ostanejo na pravi poti. 

Na podjetniški poti lahko naletite na veliko pasti, ki vplivajo na uspešnost poslovanja:

Created by potrace 1.15, written by Peter Selinger 2001-2017

Podjetje ustvarite iz potrebe po tem, da se izognete vsakodnevni rutini

Zavedati se morate, da podjetništvo ne pomeni, da bežite od šefa, spoštovanja urnika, hierarhije in celotnega delovnega procesa. Zahteva veliko več, zato ne morejo vsi ostati na pravi poti. Poleg tega pa podjetništvo zahteva poseben pogum, saj je to posel voditeljev.

Created by potrace 1.15, written by Peter Selinger 2001-2017

Verjamete, da je podjetništvo enako prostemu času

To je vsekakor lažna obljuba. Res je, da ima podjetnik svobodo pri upravljanju urnika, ne pa tudi prostih ur zase. Zato lahko pričakujete tudi dvojne izmene, delo preko delovnega časa, delo pozno v noč in pokrivanje različnih področij, dokler se ne vzpostavi pravi ritem dela.

Created by potrace 1.15, written by Peter Selinger 2001-2017

Ne razvijate miselne odpornosti

Ideja, da ste sami svoj šef, gospodar svojega časa in svojih prihodkov, je sprva zelo privlačna. Vendar je situacija v realnosti drugačna. Podjetništvo je tvegan in odgovoren posel. Dokler ne oblikujete svoje lastne ekipe, boste sami sprejemali pomembne odločitve, ki vas lahko privedejo tudi do velikih finančnih izgub.

Created by potrace 1.15, written by Peter Selinger 2001-2017

Niste pripravljeni sprejeti posledic

Če se lotite podjetništva, morate vedeti, da se vedno ne bo vse izšlo tako, kot ste načrtovali. Pogosto se zgodi, da se boste morali spopasti z zavrnitvijo ali neuspehom. Tisti, ki se odloči biti odgovoren za svoja dejanja, bo tudi uspešen na svoji podjetniški poti.

Created by potrace 1.15, written by Peter Selinger 2001-2017

Enačite pojma šef in biti vodj

Če ste tik pred zagonom podjetja, to še ne pomeni, da ste tudi vodja. Ta se vedno vpraša, zakaj počne tisto, kar počne, kaj želi spremeniti v svetu, v ospredje pa vedno postavi ljudi in ne svoje koristi.

Kako uspešno voditi podjetje in priti do željenih rezultatov?

Vsem pastem na svoji podjetniški poti pa se lahko izognete, če upoštevate nekatera priporočila:

Ne glede na to, kako daleč ste s svojo idejo o zagonu startup podjetja, se morate zavedati, da je na vsaki podjetniški poti potrebno veliko dela in osebnega truda. Vendar se z nekaterimi priporočili lahko izognete vsem pastem, ki vas čakajo in na koncu zaživite svoje sanje.

 

Če želite še kakšen dodatni nasvet izkušenega strokovnjaka, nam pišite na … ali nas pokličite …